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一诺商业模式顶层设计，猪买单
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正在收听:一诺商业模式顶层设计，猪买单 第11课 企业最大悲剧,失败了还找不到敌人
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第73课 决胜终端10·自己的特长,对手的空缺
第72课 决胜终端9·真佛靠金装,好酒靠包装
第71课 决胜终端8·我们要做客户最好的启蒙老师
第70课 决胜终端7·陈列伏击,堡垒对堡垒
第69课 决胜终端6·侧翼型促销：旁敲侧击
第67课 决胜终端4·进攻型促销：刺激
第66课 决胜终端3·防御型促销：阻击
第65课 决胜终端2·促销奇袭,秒杀客户
第64课 决胜终端1·终端是士气的较量
第63课 传播战5·促销卖动,坚持性格
第62课 传播战4·广告撬动,病毒传播
第61课 传播战3·媒体推动,精确打击
第60课 传播战2·公关联动,造声势拉客户
第59课 传播战1·如何四两拨千斤,低成本运营
第58课 五独俱全和七种武器如何协
第57课 七大武器7·拜图腾——品牌,因“形象”而美丽
第55课 七大武器5·找理由——为何非买不可
第54课 七大武器4·取名字——好名字,成功的一半
第53课 七大武器3·争第一——产品,因“第一”而关注
第51课 七大武器1·引爆点——汇聚资源,引爆关键
第50课 七大武器·陆海空全方位武装,360度精确打击
第49课 五独俱全·拥有精良的武器,才能决胜战场侧
第48课 侧翼战2·寄生战术——找靠山,傍大款
第47课 侧翼战1·模仿对手——在模仿中超越
第46课 进攻战7·通路旁门左道——开辟新根据地
第45课 进攻战6·产品集中——优势兵力,火线攻击
第44课 进攻战5·以小博大,以弱胜强——游击战三大原则
第43课 进攻战4·住对门——狭路相逢,勇者胜
第42课 进攻战3·改规则——敌无我有,敌有我精
第41课 进攻战2·找缺点——打蛇,要打七寸
第40课 进攻战1·进攻才是最好的防守
第39课 消极防御两大绝招,定标准和筑堡垒
第38课 企业布防的三个必要条件
第37课 舍车保帅——御敌于千里之外
第36课 客户全线布防,老少皆宜,无分贵贱
第35课 时间全线布防,不给敌人留任
第34课 产品全线布防,高中低相关品类
第33课 积极防御·全线布防
第32课 配置战术·制定战关键步骤
第31课 品牌防御战·进攻,就是最好的防御
第29课 品牌防御战·敌人进攻时,我们需要积极防御
第28课 品牌防御战·防御为了更好地反攻,进攻是最好的防御
第27课 干掉同行·第四种打法：战略的转变
第26课 干掉同行·第三种打法：毫无可比性——侧翼战
第25课 干掉同行·第二种打法：悬殊很大——游击战
第23课 悬殊不大——进攻战
第22课 根据竞争对手的情况改变自己
第21课 要有计划有策略的把对手摸透
第20课 要用间谍的思维去经营企业
第19课 找到消费者真正选择你的理由
第18课 谁在打你,谁在威胁你的品牌和市场
第17课 当你是领导品牌时,要明白自己该打谁
第16课 找到变化,下一步何去何从？
第15课 红海行业和夕阳行业千万别做
第14课 有没有未来和发展空间,值不值得做
第13课 掘地三尺也要把潜藏的敌人挖出来
第12课 干掉你的也许是你根本没有想到的敌人
第11课 企业最大悲剧,失败了还找不到敌人
第10课 最大的悲剧是失败了还没找到敌人
第09课 集小胜为大胜,蚂蚁吃大象
第08课 为了达成美好的结果,手段可以灵活些
第07课 传统营销过于套路,在乱市中难以取胜
第06课 对手是敌人,市场是阵地,客户是俘虏！
第05课 去抢,在乱市中杀出一条血路来！
第04课 从竞争对手那里把消费者抢过来！
第03课 真实的商业世界,真的是质量第一吗？
第02课 定位到底做加法,还是减法？
第01课 满足客户需求就能解决一切问题吗？
第00课 营销的最高境界 - 开篇
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