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解析国有资本投资运营公司管理
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控股公司的权力配置与整体最优问题（3）
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控股公司的权力配置与整体最优问题（1）
控股公司的财务管理（3）
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共享服务中心管理要点和方法
共享服务中心定位及相关机制设计
共享服务中心的问题及其对策
共享服务中心的组织结构
混合所有制企业的治理问题（4）
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混合所有制企业的治理问题（1）
新时代如何高质量运营国有资本
央企改制释放强烈改革信号
国企的公司治理问题
子公司的治理问题（权限责任监控）
投资组合重组
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重组策略
建设具有全球竞争力的世界一流企业
财务分析的步骤
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寻找定价偏离机会中常犯的错误
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资本市场估值偏误的原因
财务投资中的三个问题
市场盈利能力是业务吸引力的一个重要维度
竞争优势
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波士顿矩阵
国有资本投资运营公司的组建方式
联盟并购模式（平等联盟并购&吸收联盟并购）
分离模式
组建国有资本投资运营公司的背景和目的
组建国有资本投资运营公司的动因（3）
事业部型组织结构的优越性以及控股公司的定位（2）
组建国有资本投资运营公司的动因和作用（1）
2002年以来淡马锡的投资策略
淡马锡的管理
淡马锡控股公司的三大任务
从淡马锡的成立和发展说起
《解析国有资本投资运营公司管理》之前言
国有资本投资运营公司在国企改革中的作用（4）
业务吸引力矩阵
财务投资决策
