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华为真相——程东升 刘丽丽著
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华为简史（下）（截止2003年）
华为简史（上）（截止2003年）
写华为是我三年来的“预谋”——作者程东升（2003年）
高层管理者的责任和使命
红颜知己孙亚芳和“接班人”难题
“无情”大将李一男
第三章：人性批判
封闭文化
争取高层支持
无情“下岗”，有情安排
战略战术成为文化基因
第二篇：文化批判——一切战争的本质，是保存自己，消灭敌人
坚持干部从实践中产生
“一把手”与制度
内部创业＝杯酒释兵权？
不拘一格降人才之弊端——华为真相
三大权力“明授实收”，矩阵结构与制衡思想
不走王安石变法老路
事业部制：分权的挑战
管理者众生相
直线式组织结构呈现弊端
创业期的华为：重技术轻管理
《华为真相》下编：中间层断裂
我的父亲母亲——任正非2001（下）
我的父亲母亲——任正非2001（中）
我的父亲母亲——任正非2001（上）
第三章：财富——我没有多少钱（任正非）
任正非如何管理数以万计个性各异的技术人员
任正非管理思想基础——辩证法
群众路线与群众运动
任正非与柳传志背景比较
活学活用毛泽东思想
毁誉皆蓦然，媒体在明处，华为在暗处
智慧驾驭媒体
第二章：思想
长子情结，无情与有情
家徒四壁，唯“中华有为”
贫穷：成功者的第一桶金
中编——任正非（人生）
认识驾驭客观规律（下）——任正非内部讲话（2000年和1997年）
经济：外交的基础和先导
向美国学习，和亚非拉兄弟手拉手
十年磨一剑——进军美国
走过亚欧分界线——任正非（1997）
长达七年的俄罗斯之旅
第八章：跨国营销与中国外交
《华为的冬天》之二——下节
华为的冬天（之二）
出卖“安圣”的真相和大规模“裁员”
《北国之春》下节——任正非（2001）
北国之春——任正非（2001）
《北国之春》呼唤创业精神——任正非
第七章：过冬
拖拉机厂不是大得一望无际就是世界级的（任正非——1998）
为什么要自我批判？（任正非——1998）
不套用任何一种管理，西方管理对他来说只是“术”
引进IPD管理系统，与IBM合作
面子是无能者维护自己的盾牌，自我革命的人才会进步
薪酬考核：美式理念英式指标
第六章：管理突围
