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稻盛和夫的实学：活用人才
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序言
第一章 如何打造充满活力的企业文化
【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
解答 培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者
【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
解答 企业内部考核难度极大
【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展
解答 经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化
【经营问答四】如何摆脱企业的萎靡状态 提高员工凝聚力
解答 秉承“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针
第二章 如何激发员工的积极性
【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
解答 揭示工作的存在意义，激发员工工作动机
【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，员工情绪突然爆发，我们应该如何应对
解答 描绘梦想，揭示更加远大的目标，并同时做到率先垂范
【经营问答七】如何让那些难以认同企业经营理念的员工产生凝聚力
避免空头许诺，创造一个有助于提高员工幸福度的工作环境
【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队协作，还
19-稻盛和夫的实学：解答 让具有营销才干的员工深入学习了解企业哲学，将其培养成为公
第三章 如何培养干部
【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与
解答 搭建经营管理的基本框架，为多店铺运营做好准备
【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部
解答 将公司按照机能进行划分各自配属与之相应的干部
【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿
解答 领导人要以善待手下干部作为切入点
【经营问答十二】如何培养具有责任感的干部
解答 在向企业干部们宣扬经营哲学的同时，还必须在生产一线接受严
第四章 如何提升自我
【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准
解答 学会先人教会 磨砺自身作为领导者所需的人格魅力
【经营问答十四】事业领导者是否应该身居一线
解答 领导者只有先做到率先垂范，才能够推动公司员工的成长
【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯
解答 领导者首先在工作中做出表率，然后再在私下与员工展开亲密
【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负
解答 经营者在虚心请教的同时，还要毅然决然地维护企业的规章制度
终章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义，并向部下明示
二、揭示具体目标，与下属共同制订相应计划
三、心中要保持强烈的意愿
四、付出不亚于任何人的努力
五、具备坚强的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
八、对待下属要有关爱之心
九、不断激励下属士气
十、永远保持创造性
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