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姜开成|商业模式创新
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正在收听:姜开成|商业模式创新 第197讲：如何制定可持续职业发展规划？
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第218讲：战略执行需要避免的五大误区
第217讲：2021年度创新的八个维度
第216讲：如何让海报3秒唤起消费力？
第215讲：UGC社区的五大规律
第214讲：如何判断一个品牌名有多大价值？
第213讲：如何生发闭环思维？
第212讲：增长魔力之创造无法割舍的情感共鸣
第211讲：拼多多为何要布局“最初一公里”？
第210讲：如何用AB测试提升项目成功率？
第209讲：如何判断PMF的临界点？
第208讲：什么样的产品符合MVP原则？
第207讲：瑞幸咖啡狂奔的三个差异化逻辑
第206讲：瑞幸与喜茶的运营模式差异
第205讲：四种常见的增长方案
第204讲：从0~1的增长双边
第203讲:三步搭建运营指标体系
第202讲：互联网商业最重要的三个关键词
第201讲：视频号放大你的商业价值
第200讲：实用的需求管理六步法
第199讲：如何利用用户动机做增长？
第198讲：数据驱动产品增长的四个核心
第197讲：如何制定可持续职业发展规划？
第196讲：从四个维度探寻用户精细化运营
第195讲：深度运用快思考与慢思考
第194讲：如何快速促进用户规模增长？
第193讲：完整的私域流量用户运营体系
第192讲：私域直播功能设计的六个维度
第191讲：拼多多最高效的营销战略
第190讲：揭秘分销模式的本质与价值
第189讲：如何策划一场刷屏式裂变活动？
第158讲：如何判断企业是否要模式创新？
第157讲：商业模式正在回到核心价值
第156讲：如何快速建立数字领导力？
第155讲：你的思维带宽决定生存力
第154讲：开放式商业模式对冲风险
第153讲：直播带货模式的理性回归
第152讲：暗时间与正念时间构成思考宽度
第151讲：中小企业对模式与战略的混淆
第150讲：疫情给企业上了一堂模式创新课
第149讲：地摊经济引发的模式思考
第148讲：商业模式之供给侧改革
第147讲：商业模式之网络效率模式
第146讲：商业模式之网络价值模式
第145讲：商业模式之价值模式
第144讲：商业模式之效率模式
第143讲：提升企业战略执行的第一要素
第142讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（下篇）
第141讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（中篇）
第140讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（上篇）
第139讲:相约世界读书日之高效学习法
第138讲:决定小程序电商成败的五大关键点
第137讲:你的社交电商机会在哪里
第136讲:小程序与企业战略的关联原则
第135讲:为何不从小应用切入呢？
第134讲:如何以更低成本获取用户？
第133讲:被企业忽视的五种信息价值
第132讲:视频在关系链中流动
第131讲:信任背书需要这样建
第130讲:社交在加速进化
第127讲:薄利多销不利于企业发展
第38讲:制约企业战略执行的四大阻碍
第37讲:企业管控的六大阶段性模式
第36讲:如何快速创建企业开放式创新生态？
第35讲:企业高效会议的“12条原则”
第34讲:提升销售团队战斗力的“三大绝技”
第33 讲:教你快速拓展高效人脉的十大方法
第32讲:如何快速建立企业超强人才供应链？
第31讲:制约企业发展的四大烦恼与解决之道
第30讲:快速寻找蓝海市场的十大方法
第29讲:让客户不离不弃的五大服务策略
第28讲:一位让死神望而却步的企业家
第27讲:如何解决企业绩效水土不服的问题？
第26讲:企业转型升级的九大工具
第25讲:企业利润是如何无形流失的？
第24讲:强化企业独特性的四大步骤
第23讲:构建企业生态系统的五大关键指标
第22讲:评估商业模式优劣的九大要素
第21讲:可口可乐仅9小时卖800灌的体验革命
第20讲:知名企业TCL的商业模式攻坚战
第19讲:乔布斯如何用“海盗文化”缔造苹果帝国？
第18讲:让企业与众不同的五步差异法
第17讲:企业如何利用创新思维实现转型？
第16讲:企业谷底时的战略思考
第15讲:企业高效组织结构的三种核心模式
第14讲:企业定位的四大要素与三大法则
第13讲:如何设计一份优质的商业计划书？
第12讲:快速融资只需这五步
第11讲:商业模式应该具有的六大核心功能
第10讲:从用户角度看问题及创新体验的六大方法
第9讲:全新挖掘企业商业模式金矿的三条路径
第8讲:京东的商业模式与运营策略
第7讲:商业模式的重新定义与设计思路
第6讲:商业模式创新的四种方法
第5讲:阿里与腾讯之间的共享单车之战
第4讲:从商业模式变革预测共享经济的的加速度
第3讲:培养商业模式创新思维的29种方法（上）
第2讲:商业模式创新的三大模式与九大要素
第1讲:商业模式创新与重构课程的五个维度
